Навігація
Головна
ПОСЛУГИ
Авторизація/Реєстрація
Реклама на сайті
 
Головна arrow Менеджмент arrow Менеджмент
Наступна >

Авторизуйтеся для перегляду анотації та можливості завантаження одним файлом


НАСЛЕДИЕ ПИТЕРА ДРУКЕРАВведение в переработанное издание книги менеджментКак пользоваться книгойМенеджмент как система взаимосвязанных элементов (рис.1)Дух свершений (глава 27)Теория бизнеса (глава 8)Определение окружающих тенденций и будущего, которое уже произошло (главы 4-7,10, часть IV)Социальные воздействия и социальная ответственность (главы 20-21)Креативное разрушение, а также инновации и предпринимательство (часть VIII)Управленческие навыки (главы 28-33)Управленческие задачи (главы 9-11,24-26,45)Личные навыки (часть X)ВыводПредисловие Введение: понятие менеджмента и менеджеровЧто такое менеджментКто такие менеджерыНовое определение менеджераЛюди — ресурсы менеджераМенеджмент: практика, а не наукаПримечание: истоки и история менеджментаПоявление крупных организацийПервый бум менеджментаРабота двадцатых и тридцатых годовВывод Менеджмент как социальная функция и либеральное искусствоМенеджмент как фактор трансформацииМенеджмент и предпринимательствоПодотчетность менеджментачто такое менеджментМенеджмент как либеральное искусствоВывод Критерии менеджментаМиссияПродуктивность труда и ориентация работника на достиженияСоциальная ответственностьКакая задача важнее?Временной факторАдминистрирование и предпринимательствоВыводЧАСТЬ I. НОВЫЕ РЕАЛИИ МЕНЕДЖМЕНТА Знание - это всеНовая рабочая силаМужские и женские ролиВсегда стремиться вверхЦена успехаВывод Демографические измененияНеобходимо, но не желательноСтрана иммигрантовКонец единого рынкаПомните о демографических измененияхВывод Будущее корпорацииВсе на своих местахКому нужна исследовательская лаборатория?Компания нового типаОт корпорации к конфедерацииПуть компании ToyotaЖизнь наверхуЧто впереди? Сейчас уже пора готовиться к будущим реалиямБудущая корпорацияМетоды работы с людьми Информация извнеАгенты переменЧто дальше?Большие идеиВывод Новая парадигма менеджментаВведениеМенеджмент — это управление бизнесомЕдинственно правильная организацияЕдинственно правильный способ управлять людьмиТехнологии и конечные пользователи - фиксированные величиныГраницы менеджмента определяются юридическими нормамиГраницы менеджмента определяются политикойМенеджмент нацелен внутрьВыводЧАСТЬ II. ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА Теория бизнесаЛовкость компании IBMУ компании GM хватало силПаралич ІВМВосстановление GMТри предположенияЧетыре характеристикиПрофилактикаТревожные сигналыРешительные действияВывод Цель и задачи бизнесаЦель бизнеса"Каким должен быть наш бизнес?"Задачи маркетингав сфере новаторстваЗадачи в области ресурсовЗадачи в области продуктивностиЗадачи в области социальной ответственностиПрибыль как потребность и ограничениеБалансирование задачОт задач к действиямВывод Будущее начинается сегодняБудущее, которое уже случилосьВсе уже произошлоСила идеиКреативностьВывод Стратегическое планирование: предпринимательский навыкЧем не является стратегическое планированиеЧем является стратегическое планированиеИзбавление от вчерашнего дняЧем новым нам надо заняться и когда?Все сводится к трудуВыводЧАСТЬ III. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНСТИТУТА ОБСЛУЖИВАНИЯ Управление институтами обслуживания в обществе организацийМногоинституциональное обществоУправляют ли институтами обслуживанияУправляемы ли ониУправление институтами обслуживания с целью повышения их эффективностиТри вида институтов обслуживанияЛилиенталь и TVAАмериканский университетСпецифические потребности институтов обслуживанияСоциалистическая конкуренция в сфере услугИнституты государственного управленияВывод Чему бизнес может поучиться у успешных некоммерческих организацийПреданность менеджментуЭффективное использование совета директоровПредлагать значимые достиженияОбучение, обучение, обучениеПредупреждение для бизнесаВывод Ответственность школыНовые требования к качествуУчимся учитьсяШкола в обществеОтчетность школыВывод Новое понимание перепроектирования правительстваРеструктуризацияПереосмыслениеОтказИсключение для крестоносцевЭффективное правительствоПостскриптумВывод Предпринимательство в институтах общественного обслуживанияНеобходимость в инновацияхВыводЧАСТЬ IV. ПРОДУКТИВНЫЙ ТРУД И РАБОТНИК, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ДОСТИЖЕНИЯ Как сделать труд продуктивным и ориентировать работника на достиженияРабота и работник в период быстрых переменКризис работника физического трудаКризис профсоюзовПрофсоюзы и работники умственного трудаУправление работником умственного труда: новое испытаниеСегментация рабочей силыНовое поколениеВывод Управление работой и работником физического трудаПроизводительность работника физического трудаПринципы производительности работника физического трудаБудущее производительности работника физического трудаВывод Управление работой и работником умственного трудаЧто мы знаем о производительности работника умственного трудаВ чем смысл заданияРаботник умственного труда как капитальный активТехнологиУмственный труд как системаС чего же начинать?Управление в корпорацииВыводЧАСТЬ V. СОЦИАЛЬНЫЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Социальное воздействие и социальные проблемыОтветственность за воздействияКак справиться с воздействиямиКогда требуется регулированиеСоциальные проблемы как благоприятные бизнес-возможностиГраницы социальной ответственностиРамки полномочийЭтика ответственностиНе навредиВывод Новый плюрализм: как сбалансировать особую цель института с общим благомКраткий экскурс в историюЗачем нам нужен плюрализмЛидерство за рамками организацийТри аспекта такой интеграцииДва вида ответственностиВыводЧАСТЬ VI. ТРУД И РАБОЧИЕ ЗАДАНИЯ МЕНЕДЖЕРА Почему менеджеры?Подъем, упадок и возрождение компании FordКорпорация GM — контртестУрок истории компании FordМенеджмент как фазовый переходВывод Структура и содержание управленческих рабочих заданийРаспространенные ошибки при разработке управленческих рабочих заданийПрофессиональная структура и личностьРазмах управленческих взаимоотношенийОпределение управленческой работыПолномочия менеджераМенеджер, его начальники, подчиненные и корпорацияВывод Развитие менеджмента и менеджеровЗачем развивать менеджментЗачем необходимо развивать менеджераЧто не является развитием менеджментаДва аспекта развитияВывод Целевое управление и самоконтрольСпециализированная работа менеджераНеправильное руководствоНеправильное направление в результате компенсированияКакими должны быть цели менеджера?Менеджмент с помощью стимуловКто и как должен устанавливать цели для менеджеровСамоконтроль посредством оценокСамоконтроль и критерии эффективности работыФилософия менеджментаВывод От менеджмента среднего звена к организациям, основанным на информацииИнформационные технологииОт данных к информацииВывод Дух свершенийОпасность безопасной посредственностиРешения по совестиФокус на благоприятных возможностяхРешения относительно людей: контроль организацииПрямота — пробный каменьЛидерство и дух свершенийЛидерские "качества"?Доверие нужно заслужитьВыводЧАСТЬ VII. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ Элементы эффективного принятия решенийЭлементы принятия решенийОпределяем, необходимо ли решениеКлассификация проблемыОпределение проблемыРешаем, что будет правильнымУбеждаем окружающих в правильности решения Японский процесс принятия решений Принятие решений Франклином РузвельтомДействия на основе решенийПревращение решения в действиеПроверка решений по их результатамНепрерывное обучение как неотъемлемая часть руководящего решенияВывод Как принимать кадровые решенияПринятие кадровых решенийПять этапов принятия решенийПять основных правилОрганизация "КЭР"Рискованные кадровые решенияОпасная должностьОбратная связь как элемент кадровых решенийСила кадровых решенийВывод Управленческие коммуникацииКоммуникация по нисходящей и восходящейЦелевое управлениеВывод Механизмы контроля, контроль и менеджментХарактеристики механизмов контроляТребования к механизмам контроляМеханизмы контроля определяются стратегиейОкончательный контроль организаций Менеджер и бюджетБюджет — инструмент менеджментаБюджетирование с нулявиды затратБюджетирование по стадиям жизненного циклаОперационный бюджет и бюджет возможностейБюджетирование персоналаБюджетирование и контрольОценка эффективности работы с помощью бюджетаВывод Информационные инструменты и понятия Базовая информация, необходимая предприятиюОт учета издержек до контроля над результатомОт юридической выдумки к экономической действительности Информация ДЛЯ создания богатстваИнформация о производительностиИнформация о компетентностиИнформация о распределении ресурсовГде же результаты? Информация, необходимая менеджерам для работыОрганизация информацииНикаких сюрпризовВыходим за пределы организацииВыводЧАСТЬ VIII. ИННОВАЦИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО Предпринимательский бизнесСтруктурыЧего делать не нужноВывод Новое предприятиеНеобходимость концентрироваться на рынкеФинансовая дальновидностьСоздание команды топ-менеджеров"Где я могу принести пользу?"Потребность в совете со стороны Предпринимательские стратегииБыть "быстрее самых быстрых""Бить их там, где они не ждут" (креативное подражание и "предпринимательское дзюдо")Креативное подражание"Предпринимательское дзюдо"Экологические нишиСтратегия заставыСтратегия особого навыкаСтратегия особого рынкаИзменение ценностей и характеристикСоздание товара, полезного для потребителяЦенообразованиеАдаптация к реалиям потребителяОбеспечение ценности для потребителяВывод Систематические инновации с помощью окон возможностиСемь окон возможностиПилотированиеВыводЧАСТЬ IX. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Стратегии и структурыОкончательные ответы дня вчерашнегоТрадиционные предпосылки и текущие потребностиТри вида работыОт чего нам следует отказатьсяСтруктурные элементы организацииКлючевые направления деятельностиАнализ вкладовДеятельность в "зоне совести"Повышение эффективности обслуживающего персоналаДва лика информацииАдминистративно-хозяйственная деятельностьАнализ решенийАнализ связейПризнаки плохой организации"Организиты" как хроническое заболеваниеВывод Схема, основанная на работе и задачеФормальные спецификацииВыполнение требованийТри вида организации трудаФункциональная структураОграниченность объемаГде функциональность полезнаКомандаТребования к структуре командыПреимущества и недостатки командных принциповМасштаб командной организацииКомандная схема и организация, основанная на знанияхВывод ТРИ ВИДА КОМАНДЫЫВывод СХЕМА, НАЦЕЛЕННАЯ НА РЕЗУЛЬТАТ И ОТНОШЕНИЯФедеральная децентрализацияСильные стороны федеральной децентрализацииТребования федеральной децентрализацииТребования к размеруМало — это сколько?Что такое бизнес-компанияСмоделированная децентрализацияПроблемы смоделированной децентрализацииСистемная структураСложности и проблемы системных структурВывод АльянсыПочему организации вступают в альянсы?Разные виды альянсовОбщие проблемы для всех альянсов и пути их решенияУправление альянсами как рыночными товариществамиВывод ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР НОВОГО ТЫСЯЧЕЛЕТИЯЗадачи исполнительного директораИсполнительный директор: американское изобретение и экспортВывод Влияние пенсионных фондов на корпоративное управлениеНе продаетсяМенеджмент для заинтересованных сторонОрганизационная структура и подотчетностьЭффективный совет директоровВыводЧАСТЬ X. НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЧЕЛОВЕКУ Управление собой В чем мои сильные стороны?Как я добиваюсь результатов?Кто я — читатель или слушатель?Как я учусь?Каковы мои ценности?Что делать при конфликте ценностей К какой группе я принадлежу? В чем мой вклад?Ответственность за отношенияВывод Управление боссомУ большинства из нас несколько боссовБосс - ключ к эффективностиОтказ от управления боссомкто такой босс?Управление боссом Составьте список боссов Поинтересуйтесь мнением босса и поделитесь своим Помогите боссу добиться результатов Подыграйте сильным сторонам босса Держите босса в курсе дела Защищайте босса от неожиданностей Никогда не недооценивайте боссаВывод Перестройка самого себя: семь случаев из личного опытаСлучай первый: цель и видение благодаря ВердиСлучай второй: "Их видят боги" - говорил ФидийСлучай третий: непрерывное обучение - решение журналистаСлучай четвертый: Критический обзор — урок главного редактораСлучай пятый: что нужно в новой должности - урок старшего партнераСлучай шестой: все нужно записывать — урок иезуитов и кальвинистовСлучай седьмой: какую память о себе оставить - урок ШумпетераВсему этому можно научитьсяЛичная ответственность человекаВывод ОБРАЗОВАННЫЙ ЧЕЛОВЕКВ основе общества знанийОбщество знаний и общество организаций и образованный человекСделать знания путем к знаниямВывод
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Банківська справа
БЖД
Бухоблік та Аудит
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Нерухомість
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
РПС
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Техніка
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси