Навігація
Головна
ПОСЛУГИ
Авторизація/Реєстрація
Реклама на сайті
 
Головна arrow Менеджмент arrow Менеджмент підприємства
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Система "імпрошейр"

Дана система є методом використання нормо-годин І базових коефіцієнтів, а для контролю нормативів часу - використання принципу "стелі" і "викупу" норми. Розрахунки в межах системи "імпрошейр" починають з нормо-годин. Це виробничий час, необхідний для виробництва одиниці продукції. В нього не включають непродуктивну роботу (простої, переміщення матеріалів тощо). Нормо-час обчислюють за такою формулою:

Для кожного виду продукції є свій норматив часу. Вказаний норматив використовують для обчислення загальних витрат праці за нормою шляхом помноження питомої норми на кількість вироблених одиниць. У випадку виробництва декількох видів продукції, ці добутки підсумовують і одержують сумарні нормативні витрати праці. Базовий коефіцієнт продуктивності (БКП) обчислюють шляхом ділення відпрацьованих людино-годин з урахуванням допоміжних робіт на сумарні нормативні витрати праці:

В таблиці 3.9 показано приклад розрахунку БКП для підприємства, що виробляє два види продукції (А і Б).

Премії нараховують, використовуючи БКП. Приклад розрахунку премії наведено нижче:

а) Вироблено продукції і відпрацьовано часу:

Продукт А — 100 одиниць;

Продукт Б - 50 одиниць;

БКП =1,5 (з таблиці 3.9);

Відпрацьовано людино-годин — 50.

б) Розрахунок премії:

Продукт А: 4 год. х 100 одиниць х 1,5 = 600;

Продукт Б: 3 год. х 50 одиниць х 1,5 = 600;

Нормогодини "імпрошейр" 1200;

Фактично відпрацьовано годин 950;

Збережено годин 250;

Преміальні години (0,5 х збережені години) 125;

Премія = (125/ 90) х 100 = 13,2%.

Таблиця 3.9. Обчислення базового коефіцієнта продуктивності

Обчислення базового коефіцієнта продуктивності

Важливою особливістю системи "Імпрошейр" є встановлення "стелі" продуктивності - 30% понад норму. Постійне перевищення "стелі" веде до перегляду норм часу. Але це не дестимулює робітників, тому що компанія "викуповує" норми у вигляді одно термінових виплат робітникам. Для того, щоб розпочати поділ вигід, пов'язаних з підвищенням продуктивності, кожний тиждень обчислюють чотиритижневі кумулятивні підсумки дня фактично відпрацьованих годин і годин "імпрошейр" на основі БКП для кожного товару. На базі цих підсумків можна визначити заощаджені години і частку, що належить робітникам (процент премії). Якщо надлишок перевищує 30%, години, заощаджені понад 30%, "відкладають" на майбутнє для використання в тих випадках, коли приріст продуктивності нижче 30%-ної стелі. Коли робітники і адміністрація приходять до висновку, що продуктивність постійно перевищує стелю, і впевнені в тому, що такий стан збережеться, використовують процедуру "викупу". Від цього виграють обидві сторони [18].

Приклад розподілу заробітної плати в умовах колективного підряду

Розрахунок виконаємо для дільниці гірничодобувного підприємства з підземним видобутком залізної руди (Кривбас). Планові й фактичні місячні показники по дільниці наведені нижче (цифри умовні):

Показники

Одиниця

План

Факт

  • 1.Виробництво продукції
  • 2.Кубажн і роботи
  • 3.Погонажні роботи
  • 4.Вміст корисного компонента
  • (заліза)

тис.т

куб.м

м

%

  • 40 900
  • 100
  • 53
  • 42
  • 840
  • 105
  • 53,2

Розрахункова ціна одиниці продукції - 30 грн/т. Розрахункові нормативи на створення розрахункових сум тарифного фонду оплати праці (ТФОП):

  • - кубажні роботи-41,1 грн/куб.м.,
  • - виробництво продукції - 0,51 грн/т.,
  • - погонажні роботи - 127,6 грн/м.

Всі витрати по дільниці, крім заробітної плати, за звітний місяць становили 1053780 грн. Встановлені доплати (скидки) за відхилення вмісту заліза в товарній продукції в розмірі 1,5% на 1% відхилень. Коригування фонду оплати праці при перевиконанні або невиконанні плану становить 1 % на 1 % плану.

Розрахунки розподілу фонду оплати праці дільниці здійснюються в такій послідовності.

  • 1) Визначимо розрахункову виручку дільниці:
  • 30 грн/т х 42000т = 1260000 грн.
  • 2) Доплата за перевищення вмісту заліза в готовій продукції на (53,2 - 53,0) = 0,2% : ((30 х 0,2 х 1,5)/100) х 4200 = 3780 грн.
  • 3) Визначаємо фонд споживання дільниці:
  • 1250000 + 3780 - 105380 = 210000 грн.
  • 4) Виконання плану робіт по товарній продукції становить: (42000/40000) х 100 = 105% Оскільки за кожний відсоток перевиконання плану ми повинні збільшити фонд оплати праці теж на 1%, то при перевиконанні на 5% цей фонд повинен збільшитися на 210000 х 0,05 = 10500грн.
  • 5) Виконання плану з кубажних робіт дорівнює:
    • (840/900) х 100 = 93,3%
  • 6) Таким чином, скоригований фонд оплати праці буде становити:
  • 210000 + 10500 - 14070 = 206430 грн.
  • 7) Розрахуємо суми тарифного фонду оплати праці (за встановленими нормативами):
    • - на кубажні та погонажні роботи:
      • (840 x41,1)+ (105 х 127,6) = 47920 грн;
    • - на виробництво товарної продукції:
  • 4200x0,51 = 21420 грн;
  • - сума посадових окладів та надбавок керівникам і спеціалістам дільниці дорівнює 22700 грн. (розрахункове).

Разом тарифний фонд оплати праці дільниці:

  • 47920 + 21420 + 22700 = 92040 грн.
  • 8) Сума виплат за нічні та вечірні години праці, за керівництво бригадами, оплата відпусток та інші індивідуальні виплати розрахункове становлять 52000 грн. (в межах 40-57% від тарифного фонду оплати праці).
  • 9) Заохочувальний фонд оплати праці колективу дільниці:
  • 206430 - 92040 - 52000 = 62390 грн.
  • 10) Для розподілу заохочувального фонду серед розрахункових груп працівників дільниці (робітників, зайнятих виробництвом товарної продукції, на кубажних і погонажних роботах, а також керівників, службовців і спеціалістів) здійснюється коригування розрахункових сум з використанням таких нормативних базових коефіцієнтів, що запроваджуються за умови виконання планових завдань:
    • -кубажні і погонажні роботи - 1,3;
    • -виробництво товарної продукції - 1,25;
    • -для керівників і спеціалістів при виконанні плану з товарної продукції і кубажних робіт - 1,52, а при невиконанні плану кубажних робіт - 1,26.

Визначимо частку заохочувального фонду, що припадає на одиницю розрахункової суми:

  • 623907 (47920 х 1,3 + 21420 х 1,-25 + 22700 х 1,26) = 0,5302 грн/грн. Отже, заохочувальний фонд для груп працівників:
    • -робітників на кубажних і погонажних роботах:
  • 47920 х 1,3 х 0,5302 = 33029 грн; —робітників виробництва продукції:
  • 21420 х 1,25 х 0,5302 = 14196 грн; - керівників та спеціалістів дільниці:
  • 227000 х 1,26 х 0,5302 = 15165 грн;

Перевірка: 33029+ 14196+ 15165 = 62390 грн.

Розподіл заохочувальних (преміальних) сум між працівниками кожної групи може здійснюватися відповідно до особистого внеску кожного.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Банківська справа
БЖД
Бухоблік та Аудит
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Нерухомість
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
РПС
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Техніка
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Інші