Навігація
Головна
ПОСЛУГИ
Авторизація/Реєстрація
Реклама на сайті
 
Головна arrow Менеджмент arrow Менеджмент підприємства
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Система Скенлона

Ця система є стратегією підвищення продуктивності. Вона включає три такі ключові елементи: співробітництво і кооперацію між рядовими працівниками, керівництвом і профспілками; залучення працівників до раціоналізаторства; розподіл прибутку в результаті підвищення продуктивності безпосередньо з працівниками фірми.

Особливістю програми Скенлона є розподіл прибутку залежно від підвищення продуктивності щомісячно, а не один раз на рік. Це дозволяє співробітникам спостерігати як позитивні результати діяльності фірми, так і невдачі й спади, що мають місце.

Розглянемо найпростіший варіант системи Скенлона, що базується на формулі базового коефіцієнта. Ця формула враховує частку витрат на робочу силу в обсязі реалізованої продукції. Для обчислення допустимих витрат на заробітну плату для кожного періоду використовується такий коефіцієнт:

Використовуючи цей коефіцієнт з урахуванням конкретно реалізованої продукції, в кожному періоді, знаходять допустимі витрати на робочу силу. Ці витрати порівнюють з фактичною заробітною платою. Якщо остання нижча за допустиму, то сплачують премію, яку розподіляють між компанією і працівниками у відношенні 25:75 відповідно. Із частки працівників частину грошей можна розмістити в резерв премій, який виконує дві важливі функції. Він є буфером на випадок недостатності коштів у наступні місяці. Його використовують також для додаткового заохочення за тривале зростання результативності. В кінці року резерв, що залишився, розподіляють таким же чином, що і місячну премію, але резерву більше не залишають. Якщо резерв негативний, збиток бере на себе компанія. Приклад розрахунку премії за системою Скенлона наведено в таблиці 3.7 (базовий коефіцієнт дорівнює 0,283).

Таблиця 3.7. Приклад розрахунку премій за системою Скенлона

Показник

Долари

  • 1. Обсяг продажу
  • 2. Повернення, скидки, надбавки
  • 3. Нетто продажу
  • 4. Зміна запасів
  • 5. Реалізована продукція
  • 6. Допустимі витрати на робочу силу
  • (базовий коефіцієнт х рядок (5) =

= 0,283 х 1785000 =

  • 7. Фактична заробітна плата
  • 8. Преміальний фонд
  • 9. Частка компанії (25%)
  • 10. Частка робітників (75%)
  • 11. Резерв премії (20%)
  • 12. Підлягає негайному розподілу
  • 2300000
  • -74000
  • 2226000
  • -441000
  • 1785000
  • 505155
  • -470000
  • 35155
  • -8788,75
  • 26366,25
  • -5273,25
  • 21093

В нашому прикладі відбулося абсолютне збільшення запасу, а відтак товарів було продано менше, ніж вироблено. Використовуючи базовий коефіцієнт 0,283, знаходимо допустимі витрати на робочу силу, які відображені в рядку 6. Відраховуємо з них фактичну заробітку плату і одержуємо загальний преміальний фонд (рядок 8). Якби він був від'ємним, премія б не сплачувалася, а дефіцит був би перекритий за рахунок преміального резерву. Таким чином, працівників спонукають створювати преміальний фонд щомісячно. Частка компанії в преміальному фонді дорівнює 25%, працівники одержують 75%. Із частки працівників 20% перераховують в резервний фонд (рядок 11), а суму, що залишилася, негайно розподіляють (рядок 12).

Система Раккера

Перший крок при використанні системи Раккера полягає в бухгалтерському аналізі, необхідному для визначення індексу вартості чистої продукції фірми. Чиста продукція або додана вартість - це різниця між ринковою вартістю виробленої продукції і вартістю сировини, матеріалів та послуг, використаних для ЇЇ виробництва. Додана до продукту вартість є мірилом продуктивності. Ця величина в значній мірі залежить від багатьох факторів, наприклад, вартості матеріалів, а також циклічних і сезонних факторів. Через вказані причини, величина чистої продукції, що використовується при розрахунках за системою Раккера, є середньою величину за минулі 3-7 років. Тин самим забезпечується ефект вирівнювання і послідовна оцінка чистої продукції. Наступний крок - обчислення "норми Раккера". Це частка чистої продукції, що сплачується робітникам у вигляді заробітної плати. Фактично це є чиста продукція на кожну гривню заробітної плати. Використана норма повинна бути середньою за кілька років. Приклад розрахунку премії методом Раккера наведено в таблиці 3.8 (норма Раккера становить 50,2%).

Таблиця 3.8. Приклад розрахунку премії за системою Раккера

Показник

Долари

  • 1. Обсяг продажу
  • 2. Повернення, скидки, надбавки
  • 3. Чистий продаж
  • 4. Зміна запасів
  • 5. Реалізована продукція
  • 6. Матеріали, сировина

Інші витрати, що не відносяться до робочої сили

  • 1800000
  • -60000
  • 1740000
  • 360000
  • 2100000
  • -950000
  • -400000

  • 7. Чиста продукція
  • 8. Допустимі витрати на робочу силу
  • (норма Раккера = 50,2%)
  • 9. Фактичні витрати на робочу силу
  • 10. Преміальний фонд
  • 11. Частка компанії (50%)
  • 12. Частка працівника (50%)
  • 13. Резерв премії (20%)
  • 14. Підлягає негайному розподілу
  • 750000
  • -376500
  • -340000
  • 36500
  • -18250
  • 18250
  • -3650
  • 14600

При розрахунках припускається, що частка компанії дорівнює 50%.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Банківська справа
БЖД
Бухоблік та Аудит
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Нерухомість
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
РПС
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Техніка
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Інші