Навігація
Головна
ПОСЛУГИ
Авторизація/Реєстрація
Реклама на сайті
 
Головна arrow Менеджмент arrow Менеджмент организаций
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Инновационный проект: этапы подготовки и реализации

Основы теории проектного менеджмента

Существует ряд определений термина "проект". В толковом словаре английского языка сказано, что проект — это что-либо, что задумывается или планируется. По мнению Института управления проектами (США), проект — это некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения.

Упрощенно трактовать понятие "проект" можно следующим образом: он включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты (рис. 12.13).

Концепция управления проектами появилась как самостоятельная научная дисциплина в 50-х годах XX века, а в последние годы стала признанной во всех странах методологией инвестиционной деятельности. В числе первых методов управления проектами в конце 50-х годов были разработаны методы сетевого планирования и управления (СРМ, РERT), а в середине 60-х годов они стали ак

тивно изучаться и внедряться в СССР. С 70-х годов большое число крупных компаний развитых стран стало использовать методы управления проектами, ускорению внедрения которых способствовало развитие компьютерных систем обработки информации.

Крупнейшей международной организацией в области управления проектами является Интернет — международная ассоциация управления проектами, объединяющая более 20 национальных обществ Европы и других стран.

Институтом управления проектами США предложено следующее определение управления проектами: управление проектом — искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и управлению участников проекта.

Выделяют четыре признака, которые определяют каждый конкретный проект:

  • — масштаб (размер) проекта;
  • — сроки реализации;
  • — качество;
  • — ограниченность ресурсов.

Всем проектам присущи такие особенности: постановка задачи с риском и определенной уникальностью, однозначность в постановке цели и ответственность за результат, временные ограничения, существование, кроме общей задачи, множества частных подзадач, ограниченность всех видов ресурсов и особенная, ориентированная на объект организация.

Под жизненным циклом проекта понимается промежуток времени между моментом появления проекта и его ликвидацией. Иногда его называют — проектный цикл.

Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями). Такое деление может быть весьма разнообразным, а иногда и условным, по существу оно признано выделить контрольные точки, во время прохождения которых просматривается дополнительная информация, оцениваются возможные направления развития проекта. В свою очередь, каждая выделенная фаза может делиться на фазы следующего уровня.

Успех любого проекта определяется тремя составляющими, отраженными на рис. 12.14

Отличие проектного менеджмента состоит в интеграции и управлении этими конкурирующими целями таким образом, что все элементы проекта, оказывающие взаимное влияние систематически согласовываются друг с другом.

Целостный проектный менеджмент интегрирует используемые системы, способы и методы с психосоциальными процессами проектной работы (рис. 12.15). Он одновременно учитывает:

  • — структурные предпосылки организации;
  • — знания участников проекта;
  • — правильное использование методов;
  • — проекта и аспекты поведения участников группы.

Реализация проекта требует выполнения определенной совокупности мероприятий, связанных с проработкой возможности реализации проекта, разработкой технико-экономического обоснования и рабочего проекта, контрактной деятельностью, организацией и финансированием работ по проекту, созданием новых технологий, планированием ресурсов и хода работ над проектом, закупкой материалов и оборудования, а также строительством и сдачей готовых объектов в эксплуатацию. Для удобства рассмотрения работы по реализации можно сгруппировать, выделив основную и обеспечивающую деятельность.

Как показывает практика, есть четыре принципиальных фазы проекта: определение, планирование, реализация и окончание. При разработке инновационных проектов к ним добавляются фаза предварительной разработки и пилотная фаза.

На любой фазе проектного цикла решение проблемы описывает последовательность, с которой достигается цель, оно представляет собой многократно повторяющийся процесс (рис. 12.16).

Фаза определения является предпосылкой начала проекта, на которой выявляются цели, и производится проверка проекта на выполнимость и экономичность. Результатом этой стадии является проектный заказ.

В фазе планирования устанавливаются отдельные этапы и виды работ, а также временные рамки их проведения. Эта фаза закладывает основы для успешной реализации проекта.

Фаза реализации охватывает больше, чем простое выполнение запланированного, с помощью непрерывного мониторинга хода проекта и корректировки его продвижения.

С приемкой результата проекта заказчиком начинается фаза окончания.

Другая классификация фаз жизненного цикла проекта принята во Всемирном Банке (World Bank) и подразделении ООН — UNIDO:

  • 1. Прединвестиционная фаза:
    • — анализ инвестиционных возможностей;
    • — предварительное ТЭО;
    • — ТЭО;
    • — доклад об инвестиционных возможностях.
  • 2. Инвестиционная фаза:
    • — переговоры и заключение контрактов;
    • — проектирование;
    • — строительство;
    • — маркетинг;
    • — обучение.
  • 3. Эксплуатационная фаза:
    • — приемка и запуск,
    • — замена оборудования,
    • — расширение инновации.

Применительно к реальным проектам, структура разбивки проекта должна сочетать разделение на: компоненты результатов проекта, этапы жизненного цикла, элементы организационной структуры.

Разработка концепции проекта — один из наиболее важнейших этапов прединвестиционной фазы, которая состоит из:

  • — формирования инвестиционного замысла (идеи) проекта;
  • — исследования инвестиционных возможностей. Необходимо получить ответы на следующие вопросы;
  • — в какой из возможных вариантов проектов вложить средства?
  • — сколько (хотя бы примерно) этих средств нужно?
  • — когда вложенные средства начнут приносить доход?
  • — сколько прибыли на вложенные средства можно ожидать?
  • — каковы (хотя бы в общем виде) характеристики проекта? Полученные на этапе формирования идеи проекта результаты

можно оформить как резюме бизнес-плана.

После проведения исследования инвестиционных возможностей из альтернативных вариантов проекта выбирается наиболее жизнеспособный. А затем для него подбираются методы финансирования и структура инвестиций, обеспечивающие максимальную эффективность проекта.

Следующая фаза — проведение проектного анализа по таким направлениям:

  • — технический;
  • — финансовый;
  • — коммерческий;
  • — экологический;
  • — организационный (институциональный);
  • — социальный;
  • — экономический.

Существует несколько компьютерных имитационных систем, позволяющих провести проектный анализ (в том числе Project Expert).

  • 2. Бизнес-план, как правило, разрабатывается в полном объеме на третьей фазе при обосновании ТЭО инвестиций. Для оценки эффективности инвестиций существует следующая система показателей, по которым можно сравнивать (альтернативные) варианты проектов:
    • — чистый приведенный доход;
    • — индекс доходности;
    • — период окупаемости;
    • — внутренняя норма доходности.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Банківська справа
БЖД
Бухоблік та Аудит
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Нерухомість
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
РПС
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Техніка
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Інші