Навігація
Головна
ПОСЛУГИ
Авторизація/Реєстрація
Реклама на сайті
 
Головна arrow Менеджмент arrow Антикризовий менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Ризик не реалізації профільної технології підприємства через не укладення договору на постачання вихідних продуктів

Причини:

  • o відмова традиційних постачальників від висновку договорів;
  • o неприйнятні для підприємства умови договору (у тому числі ціни);
  • o перехід традиційних постачальників на випуск іншої продукції;
  • o неможливість закупівлі на світовому ринку через складності митного законодавства, відсутності валюти тощо.

Чинники ризику:

  • o надмірна концентрація вхідних матеріальних потоків на обмеженій кількості постачальників;
  • o недиверсифікованість постачань;
  • o нестабільність загальної соціально-економічної ситуації;
  • o прийняття постачальниками стратегії "максимальний прибуток сьогодні будь-якими засобами".

Рекомендовані методи компенсації:

  • o диверсифікація виробництва шляхом розширення числа використовуваних або готових до використання технологій і видів продукції;
  • o диверсифікація постачань;
  • o постійний збір і актуалізація інформації про можливих постачальників, їхніх намірах, освоюваних технологіях і соціально-економічну ситуації навколо них;
  • o установлення некомерційних зв'язків із реальними і потенційними постачальниками;
  • o вертикальна інтеграція "вниз" і квазі-інтеграція, тобто об'єднання окремих функцій управління;
  • o придбання підприємством акцій підприємств-постачальників;
  • o розширення і підтримка особистих контактів із постачальниками;
  • o підготовка кредитних ліній на випадок необхідності передоплати;
  • o створення страхового резерву вихідних продуктів.

Ризик недоотримання вихідних матеріалів через зрив укладених договорів про постачання

Причини:

  • o непередбачені ситуації у постачальників;
  • o технічна неможливість виробництва необхідної для підприємства продукції;
  • o неможливість виконання умов договору;
  • o ухвалення рішення постачальником про розрив договору і зміна ним споживачів продукції;
  • o ухвалення рішення постачальником про зміну умов договору - термінів, цін, обсягів, вимог до якості продукції, що постачається;
  • o аварійність на транспорті.

Чинники ризику:

  • o загальна нестабільність соціально-економічної ситуації;
  • o відсутність традиції обов'язковості загально-правових і контрактних умов;
  • o нерівномірність темпів інфляції;
  • o сплески росту цін в окремих галузях і регіонах;
  • o нерівномірність динаміки прибутків різних шарів населення;
  • o недостатність у підприємства коштів для компенсації підвищення цін постачальником.

Методи компенсації, що рекомендуються:

  • o диверсифікація постачань;
  • o розширення складу постачальників;
  • o створення фінансових резервів або організація "гарячих" кредитних ліній на випадок непередбачених витрат;
  • o прогнозування динаміки цін;
  • o залучення традиційних постачальників у діяльність підприємства шляхом висновки договорів участі в прибутках або придбанні акцій;
  • o створення страхових запасів вихідних матеріалів;
  • o завчасна розробка системи функціонування підприємства в умовах пошуку альтернативних постачальників.

Ризик неповернення передоплати постачальником

Причини:

  • o ті ж, що й у випадку ризику невиконання договорів постачання;
  • o рішення постачальника про тимчасове або остаточне присвоєння отриманих у якості передоплати сум;
  • o неможливість їхньої виплати даному підприємству через використання до розриву договору.

Чинники ризику:

  • o кризова ситуація у взаєморозрахунках підприємств;
  • o слабкість господарського арбітражу і законодавчої бази;
  • o низька правова культура управління;
  • o гіпертрофоване прагнення підприємств до абсолютної мінімізації ризику (звідкіля і виникає вимога передоплати);
  • o відсутність розвинутої системи страхування господарських і фінансових операцій.

Методи компенсації, що рекомендуються:

  • o некомерційна інтеграція;
  • o покупка й обмін акціями з постачальником;
  • o установлення неформальних особистих відношень із керівництвом підприємства-постачальника;
  • o створення регіональної системи страхування фінансово-господарських угод і відповідної системи перестрахування;
  • o залучення незалежних організацій (банків, страхових товариств, фондів) у якості гарантів угод;
  • o розвиток заставних угод.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Банківська справа
БЖД
Бухоблік та Аудит
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Нерухомість
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
РПС
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Техніка
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Інші