Навігація
Головна
ПОСЛУГИ
Авторизація/Реєстрація
Реклама на сайті
 
Головна arrow Економіка arrow Економіко-правові основи капітального будівництва
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Якими є основні стадії реалізації проекту у капітальному будівництві?

Найбільш повно можливості систем управління проектами розкриваються на стадії реалізації проекту. Це й не дивно, адже саме для цього — управління проектами вони і призначені.

Стадія виконання проекту ділиться на два етапи:

  • 1. Етап розробки проекту управління будівництвом.
  • 2. Етап його затвердження та контроль виконання.

Цю стадію розділимо на два залежних один від одного процесу:

  • 1. Процес розробки проекту управлінням будівництвом (планування).
  • 2. Процес контролю виконання і управління проектом.

Розглянемо завдання, що відносяться до процесу розробки проекту управлінням будівництва:

  • — Визначення складу робіт проекту (за аналогами, кошторисах тощо);
  • — Розробка структур кодів, типів тощо;
  • — Розробка структури статей витрат, календарів робіт і календарів ресурсів;
  • — Розробка розкладів, технологічних послідовностей, врахування зовнішніх факторів, що впливають на послідовність і терміни виконання робіт (приклад: паводок, мороз);
  • — Призначення тривалості робіт, ресурсів, їх продуктивності і вартості;
  • — Оптимізація розкладів;
  • — Розрахунок та оптимізація планових термінів реалізації проекту з урахуванням існуючих обмежень на ресурси. У системах управління проектом менеджер може легко програти різні варіанти реалізації проекту — при жорстких часових чи ресурсних обмеженнях. У всі подібні системи закладені математичні алгоритми оптимізації використання різних типів ресурсів, за допомогою яких значно спрощується вирішення задач;
  • — Побудова графіків потреби проекту у трудових ресурсах;
  • — Визначення потреб проекту в матеріалах, формування графіка поставок і закупівель матеріалів;
  • — Визначення необхідних витрат на реалізацію проекту та його окремих фаз, а також розподілу фінансових потреб проекту в часі, на елементи об'єкта, на будівельні роботи різних типів;
  • — Оцінка ризиків (терміни, можливості фінансування, політичні ризики тощо);
  • — Визначення кола осіб, відповідальних за внесення та оновлення інформації про виконання проекту;
  • — Розробка інструкцій для різних робочих місць, інтерфейсів тощо до бази даних проекту (в гіршому випадку — до файлів проекту);
  • — Узгодження та коректування проектних даних;
  • — Узгодження і затвердження проекту управління будівництвом всіма учасниками інвестиційного процесу — отримання, тобто "Закріплення" так званого цільового плану.

Для вирішення поставлених завдань можна використовувати такі вихідні дані:

  • — Проектно-кошторисну документацію;
  • — Технологічні карти будівельно-монтажних робіт;
  • — Готові типові фрагменти розписів;
  • — Документацію за аналогічними реалізованими проектами;
  • — Проекти виконання робіт;
  • — Технічні та технологічні вимоги замовника, директивні терміни;
  • — Умови укладених контрактів, обмеження по наявним ресурсам тощо.

На основі зазначених вихідних даних пропонує вирішити такі основні завдання, що відносяться до процесу контролю виконання і управління проектом:

  • — Своєчасний збір фактичних даних про хід реалізації проекту;
  • — Оперативне авторизоване коригування проектних даних;
  • — Безперервна робота ресурсів, аналіз стану проекту по зрізах (терміни, освоєний обсяг, оцінка ризиків).

Що являє собою модель інвестиційно-будівельного комплексу, що діє на сьогоднішній момент?

Структура моделі будівельного комплексу є гнучкою. Вона дозволяє залучати до реалізації окремих робіт будь-які фірми і компанії. Структура не обтяжена виробництвом та будівельними фірмами, що дозволяє не наносити шкоди розвитку найбільш перспективних напрямків діяльності в галузі будівництва, залучаючи під їх розвиток інвестиції. Структура дозволяє налагоджувати паралельні зв'язки для вирішення оперативних завдань і швидко реагувати на зміни ринку. В цілому вона дозволяє вирішувати всі завдання, які можуть бути поставлені замовником.

Орган управління в галузі капітального будівництва здійснює управління будівництвом, що базується на інформаційних технологіях, а також на здійсненні тієї частини замовлень, які пов'язані з проектуванням і прийманням робіт. Завдання регіональних органів управління капітальним будівництвом скоординувати діяльність всіх залучених підрядників і створити умови для виконання ними проектних і будівельних робіт.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Банківська справа
БЖД
Бухоблік та Аудит
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Нерухомість
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
РПС
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Техніка
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Інші