Навігація
Головна
ПОСЛУГИ
Авторизація/Реєстрація
Реклама на сайті
 
Головна arrow Економіка arrow Економічна діагностика
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Оцінка привабливості та перспектив розвитку галузі

Результати аналізу галузі і конкуренції в ній в остаточному підсумку дозволяють оцінити ситуацію в галузі в цілому і виробити судження про привабливість чи непривабливість галузі на даний момент і в перспективі. Для визначення привабливості галузі можуть бути використані такі показники:

  • – прибутковість галузі;
  • – значення продукції для суспільства;
  • – потенціал зростання галузі;
  • – стабільність попиту;
  • – серйозність проблем, що стоять перед галуззю в цілому;
  • – ступінь ризику і невизначеності, пов'язаних з майбутнім розвитком галузі;
  • – характер конкуренції і кількість підприємств у галузі;
  • – технічний рівень виробництва;
  • – технології, що використовуються, їхня конкурентоспроможність порівняно зі світовим досвідом;
  • – сприятливий чи несприятливий вплив на дану галузь основних рушійних сил;
  • – можливість приходу в галузь (відходу з галузі) великих підприємств;
  • – посилення чи послаблення сил конкуренції;
  • – необхідний рівень якості для забезпечення конкурентоспроможності продукції на внутрішньому і світовому ринках;
  • – організаційно-управлінські особливості процвітаючих підприємств галузі (тривалість виробничого циклу, спеціалізація, кооперація, концентрація, централізація та ін.);
  • – канали розподілу і специфіка системи збуту;
  • – вимоги до рівня кваліфікації і досвіду персоналу та можливості їх досягнення;
  • – екологічні обмеження.

При оцінці привабливості галузі різними авторами пропонується враховувати різну кількість показників галузі, при цьому найчастіше варіюється і питома вага кожного показника (табл. 5.2 та 5.3).

Одним із загальних показників привабливості галузі є рівень одержання прибутку. Якщо в конкретній галузі існує перспектива отримання прибутку більш високого, ніж в інших галузях, то цю галузь можна вважати привабливою. Якщо ж рівень можливого прибутку нижчий, ніж в інших галузях, то галузь вважається непривабливою. Але завжди слід враховувати, що привабливість поняття відносне, а не абсолютне, і тому уявлення про шляхи розвитку галузі залежить від дослідника. Іншими словами, привабливість галузі повинна оцінюватися з позиції конкретного підприємства. Якщо підприємство робить висновок, що галузь приваблива, то вона звичайно бере на озброєння агресивну стратегію зростання і розвитку, що припускає збільшення зусиль на розвиток продажів, здійснення інвестицій для розширення виробничих можливостей і відновлення устаткування та ін. Такі дії необхідні для зміцнення конкурентних позицій підприємства в перспективі.

Таблиця 5.2

Перший варіант з оцінки привабливості галузі

Показник

Питома вага

Рейтинг

Оцінка (гр. 3 × гр. 4)

Вплив постачальників

0.10

4

0,40

Вплив споживачів

0.10

4

0,40

Вплив товарів-замінників

0.03

2

0,06

Міцність бар'єрів входа

0.10

3

0,30

Рівень конкуренції

0.15

2

0,30

Рівень і тип регулювання з боку держави

0,10

1

0,10

Вплив соціально активних груп

0,03

2

0,06

Ставлення суспільства до галузі

0,03

2

0,06

Швидкість технологічних нововведень

0,03

5

0,15

Вплив профспілок

0,06

2

0,12

Ставлення фінансових організацій і посередників до галузі

0,03

2

0,06

Темпи зростання

0.04

4

0,16

Прибутковість

0.10

4

0,40

Ефективність функціонування в період економічного спаду

0,10

5

0,50

Усього

1,00

-

3,07

Найвищий – 5, найнижчий – 1.

Таблиця 5.3

Другий варіант з оцінки привабливості галузі

Показник

Питома

вага

Рейтинг

Оцінка (гр. 3 × гр. 4)

Розміри ринку

0,15

5

0,75

Прогнозований темп зростання ринку

0,20

1

0,20

Історичний і прогнозований прибуток

0,10

1

0,10

Рівень конкуренції

0,20

5

1,00

Загрози і можливості

0,15

1

0,15

Вплив сезонних і циклічних факторів

0,05

2

0.10

Вимоги до рівня технології і капіталовкладень

0,10

3

0,30

Вплив середовища

0,05

4

0.20

Вплив регулювання соціальної й економічної політики

-

-

-

Усього

1,00

-

2,80

Найвищий – 5, найнижчий – 1.

Якщо підприємство робить висновок про непривабливість галузі, то її дії можуть бути такі:

  • – успішно діюче підприємство буде виявляти обережність при інвестуванні і буде намагатися захистити свою конкурентоспроможність і прибутковість у перспективі чи прийняти рішення про диверсифікацію в більш сприятливі сфери діяльності;
  • – більш слабке підприємство може взагалі піти з галузі чи прийняти рішення про злиття з конкурентами;
  • – якщо ж підприємство не належить до даної галузі і розглядає питання про приєднання до неї, то вона може прийняти негативне рішення і почати пошук інших можливостей.

Кваліфікований аналіз загальної ситуації в галузі і конкуренції в ній – об'єктивно важлива передумова розробки ефективної стратегії.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Банківська справа
БЖД
Бухоблік та Аудит
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Нерухомість
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
РПС
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Техніка
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Інші