Навігація
Головна
ПОСЛУГИ
Авторизація/Реєстрація
Реклама на сайті
 
Головна arrow Економіка arrow Економічна діагностика
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Методи діагностики галузі

Для проведення аналізу загальної ситуації та конкуренції в галузі використовують методику, запропоновану А. А. Томпсоном та А. Дж. Стріклендом, яка дозволяє адекватно оцінити ситуацію в галузі, визначити характер та рівень конкурентної боротьби. Результати аналізу дозволяють розробити стратегію, відповідну до загальної ситуації в галузі та прийняти рішення щодо доцільності інвестиції на розширення діяльності підприємством у даній галузі. Аналіз має проводитися в певній послідовності, яка складається із семи етапів:

  • 1. Установлюють основні економічні показники, які характеризують галузь.
  • 2. Визначають конкурентні сили, що діють у галузі, та який їх вплив на ситуацію в галузі.
  • 3. Необхідно виявити ті фактори, які викликають зміни у структурі конкурентних сил у галузі.
  • 4. Визначаються підприємства, які мають найсильніші та найслабкіші конкурентні позиції.
  • 5. Доцільно спрогнозувати найбільш ймовірні кроки стратегічних конкурентів.
  • 6. Можна установити ключові фактори успіху в конкурентній боротьбі.
  • 7. Приймають остаточне рішення щодо привабливості галузі та забезпечення високого рівня прибутковості.

Показники, що характеризують ступінь концентрації галузі:

– чотиричастковий показник концентрації галузі, що являє собою загальну частку чотирьох провідних підприємств ринку, які реалізують максимальні обсяги продукції в загальному обсязі реалізації продукції на розглянутому сегменті ринку та розраховується за формулою:

де – обсяг продажів k-го великого підприємства;

– обсяг продажів j-го менш великого підприємства.

– індекс Гіршмана-Герфіндаїя (ИНІ) визначається як сума квадратів часток ринку кожного великого підприємства та розраховується за формулою:

де – частка k-го великого підприємства на ринку.

Індекс Гіршмана-Герфіндаля трактується як найбільш адекватна характеристика інтенсивності конкуренції. Чим вище значення HHI, тим впливовіші найбільші підприємства.

При цьому якщо виявиться, що величина CR перевищує 70 %, а величина НН1 – 2000, то можна говорити про високий ступінь концентрації ринку і про слабкий розвиток конкурентного середовища.

Якщо CR(3) більше 45, але менше 70 %, а ННI менше 2000, то спостерігається помірний ступінь концентрації ринку. Коли ж CR менше 45%, а HHI менше 1000, ринок характеризується слабким ступенем концентрації і його можна характеризувати як нормальний для конкуренції.

Ринок для підтримки нормальної ринкової конкуренції вважається безпечним, коли на ринку розглянутого товару і/або послуги є 10 і більше підприємств; 1 підприємство не займає більше 31 % ринку; 2 підприємства не займають більше 44 % ринку; 3 підприємства не займають більше 54 % ринку, 4 підприємства не займають більше 63 % ринку.

Українським законодавством установлено такі критерії визнання монопольного (домінуючого) стану суб'єкта господарювання: перевищення часток: 1-го суб'єкта господарювання – 35%; 2 або 3-х суб'єктів – 50 %; 4-х або 5-ти суб'єктів – 70 %.

– індекс Лінда, значення якого розраховується за формулою:

де – частка підприємства, яке займає максимальну частку ринку;

– частка підприємства на ринку, яке знаходиться між провідним виробником галузі (частка якого найбільша) та провайдером (частка якого найменша);

– частка підприємства, яке має найменшу частку ринку.

– злиття підприємств дозволяється, якщо значення індексу Лінда не перевищує 150%.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Банківська справа
БЖД
Бухоблік та Аудит
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Нерухомість
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
РПС
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Техніка
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Інші